商协会如何用有限的人力资源做无限的服务？

来源：商协管家

商协会服务的对象是企业家、企业，面对不同的服务对象，需要创造不同的服务产品和服务形式，在人力资源有限的情况下，如何做无限的服务？

精准选才

在招聘阶段，我们对人才理想的需求是：需求与能力匹配、薪资与市场匹配、性格与内部文化匹配、空间与发展匹配的优秀人才，但往往很少能招到这样完美符合的人才；简化一下，只需达到两点：资质与资历，即发展潜力与个人经验，并具备强学习能力与执行力的即可。

明确定位

有些商协会很佛系的将自己定位为“桥梁”“纽带”，不思进取，在社会组织发展初期，这样的定位是可以的，但放在如今，就不符合时代的发展要求，“桥梁”“纽带”没有能动性，没有创造力，不能创造附加值。

定位不准确，对人才的要求也就千差万别，因此，商协会需要根据时代发展明确自己的定位，对人才的要求是专业的，有能力、有思想、有激情的人。

创新服务方式

过去，人们常用从量变到质变来形容事物的变化，商协会服务方式的创新，根据时代的发展，需要进行一个质的飞跃。

创新服务方式，在信息化时代，商协会基于传统的服务功能，根据市场的变化、会员需求的多元化来更新、完善、优化服务模式，可充分运用运营管理工具（比如：商协管家会员管理系统），让工具赋能会员服务、内容运营和活动管理等，构建“数字化+商协会”的新模式，有助于精简人力，降本增效。

商协会人力资源是有限的，但服务的要求往往是无限的，如何用有限的人力资源做无限的服务？需要商协会顺应时代的发展，从人才选拔、定位、创新等方面不断优化。从而构建商协会与会员企业、行业发展一体化的增长格局。

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